Tout le monde arrache plus de 3 $ d'épicerie, mais avons-nous vraiment besoin de Brandless?

Les étiquettes de vos produits d'épicerie sont-elles importantes pour vous?

Ou écartez-vous la fidélité à la marque et prenez-vous l'option la moins chère?

Une nouvelle entreprise tente de vous rencontrer au milieu avec une sélection d'épicerie, d'articles ménagers et d'articles personnels à prix fixe dans sa boutique en ligne, où tout coûte 3 $.

Brandless, qui a été lancé la semaine dernière, essaye de supprimer le "BrandTax" des choses que vous achetez régulièrement. Tous ses produits ont des étiquettes minimalistes qui expliquent seulement le produit et rien au sujet de Brandless lui-même.

Ignorer que "BrandTax" est soudainement un composé, marque à la mode ici. C'est en fait une vraie chose.

Brandless l'identifie comme «les coûts cachés qui viennent avec l'achat d'une marque nationale.» Une grande partie des coûts cachés ne vient pas de la qualité du produit, mais plutôt de la façon dont le produit est commercialisé aux clients.

Les grandes marques dépensent beaucoup d'argent pour faire passer leurs produits devant leurs clients, que ce soit par le biais de campagnes publicitaires, de partenariats avec des applications de remise, de l'achat d'étagères de qualité dans les épiceries ou de tout ce qui précède.

Donc, au lieu de se battre pour obtenir ses produits sur les étagères de votre épicerie, Brandless va directement aux consommateurs en vendant en ligne. Ça perturbe quelque chose, non?

Pas cette fois. Pas encore.

L'épicerie est plus complexe que jamais

Le magasinage en ligne et ses innombrables algorithmes ont joué un rôle majeur dans la reconstruction du jeu, où les entreprises disposant de budgets importants obtiennent le plus de temps d'antenne. Les options apparemment infinies conduisent la plupart des acheteurs à choisir beaucoup d'articles basés sur le prix seul, plutôt que leur attachement à une certaine marque. La surabondance d'options en ligne et les acheteurs avertis dans les épiceries signifient que la seule chose qui reste à concurrencer est prix.

"Brandless consiste à limiter le choix", a déclaré la co-fondatrice Tina Sharkey à Marketplace. "Il s'agit de préparer le juste ce qui compte. C'est incroyable d'utiliser un service web avec une base de données de millions et de millions de produits pour déterminer ceux que vous voulez, comment faire vos achats, comment identifier les valeurs. "

Brandless propose jusqu'à 115 produits, avec des catégories pour la nourriture, les soins personnels et les articles de beauté, et même des fournitures de bureau et des ustensiles de cuisine de base.

Tout ce que Brandless propose est beau, mais quel écart de marché essaie-t-il vraiment de combler?

L'entreprise ne prétend même pas que cela vous fera économiser des tonnes d'argent. Il s'agit d'obtenir qualité sans pour autant haute des prix. Mais ce combo Goldilocks juste-droit vient avec une prise. Les commandes ne sont pas expédiées gratuitement jusqu'à ce que vous ayez dépensé 72 $. Les membres Brandless B.More qui paient 36 $ par année n'ont qu'à dépenser 48 $ pour obtenir la livraison gratuite.

Brandless va grandir, mais avec une offre actuelle d'à peine plus de 100 produits, il n'y a aucune raison impérieuse d'aller en ligne, choisir 50 $ ou plus d'articles ménagers, et attendre patiemment leur arrivée.

La stigmatisation du magasin est-elle terminée?

Les consommateurs ont déjà trouvé des façons de faire face au paradoxe du choix, une expression inventée par Barry Schwartz, qui affirme: «Avec autant d'options à choisir, les gens trouvent qu'il est très difficile de choisir du tout.

Maintenant, certains produits de marque de magasin ont des suites cultes (nous vous voyons, Trader Joe est tout). Certaines chaînes entières, comme Aldi, ont construit un modèle d'entreprise complet sur les acheteurs qui se soucient plus de prix que d'apparence.

Dans les clubs-entrepôts, une partie de l'attrait est l'accès à un grand nombre de produits de marque privée. Sur Amazon, les lignes de l'entreprise sont parmi les plus vendues.

Et les épiciers se fient tellement à leurs marques privées en tant qu'assureurs, ils se poursuivent sur les droits de dénomination.

Les gens ont fini de se soucier de ce qui est chic. Ils ont abandonné une partie du besoin de garder les apparences. Ils sont passés à bon marché et facile.

Ainsi, la sauce barbecue que vous pourriez attraper de Brandless pour 3 $ pourrait coûter moins cher à votre épicerie locale. Idem pour les boules de coton, le savon à vaisselle et le sac de pâtes. Sans marque, il est facile de faire des achats selon des valeurs - biologiques, sans gluten, casher, sans OGM - mais les marques maison élevées ont aussi surgi dans les épiceries traditionnelles.

"Tout est 3 $" est une belle carte de visite, mais ce n'est peut-être pas suffisant pendant ces guerres d'épicerie.

Lisa Rowan est un écrivain et producteur à The Penny Hoarder.